智能裝備主要應用于下游行業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程,由于不同行業(yè)的生產(chǎn)工藝存在較大差異,所以大部分智能裝備具有非標定制化屬性,需要根據客戶(hù)的需求,按照客戶(hù)加工制造工藝和流程的要求進(jìn)行針對性研發(fā)設計,以滿(mǎn)足某一個(gè)或某一類(lèi)產(chǎn)品的快速高效自動(dòng)化生產(chǎn)。


    系統集成商是連接上游零部件企業(yè)、單機設備企業(yè)和下游客戶(hù)的橋梁,通過(guò)為下游客戶(hù)設計非標定制化成套設備,采用外購與自產(chǎn)相結合的形式完成機器人、激光器、AGV等單機設備的二次開(kāi)發(fā)和集成,為終端客戶(hù)提供自動(dòng)化成套設備,是整個(gè)智能裝備行業(yè)必不可少的環(huán)節。


智能裝備行業(yè)競爭格局


    隨著(zhù)現代工業(yè)對自動(dòng)化要求的日益提高以及政府對智能裝備行業(yè)扶持力度的不斷增大,我國已成為世界上重要的智能裝備生產(chǎn)國,行業(yè)內企業(yè)已形成多層次的競爭格局。


(1)海外巨頭引導高端智能制造,本土企業(yè)取得一定突破


    長(cháng)期以來(lái),應用智能制造技術(shù)成熟的下游公司多為制造業(yè)的龍頭企業(yè),國外智能裝備巨頭與上述企業(yè)長(cháng)期合作,是全球高端智能制造的引領(lǐng)者。上述企業(yè)憑借雄厚技術(shù)、豐富經(jīng)驗和資本優(yōu)勢占據了我國智能裝備市場(chǎng)較高份額,特別是在外資或合資廠(chǎng)商主導的下游應用領(lǐng)域更是處于控制和壟斷地位,比如汽車(chē)整車(chē)制造、高端電子制造等領(lǐng)域。


    近年來(lái),我國企業(yè)通過(guò)不斷的研發(fā)投入和技術(shù)積累,突破多項具有自主知識產(chǎn)權的重大智能裝備,初步形成了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)工業(yè)機器人自動(dòng)化裝備、工業(yè)信息化和工業(yè)互聯(lián)/物聯(lián)網(wǎng)等多元的智能制造產(chǎn)業(yè)鏈,憑借著(zhù)技術(shù)上的突破,本地服務(wù)優(yōu)勢以及對細分行業(yè)的深度理解,國內企業(yè)逐步在智能裝備市場(chǎng)中占有了一席之地。


(2)細分領(lǐng)域本土企業(yè)取得優(yōu)勢


    近些年,國內涌現了一批具有較強競爭力的智能裝備企業(yè),它們積累了大量自主知識產(chǎn)權,產(chǎn)品性能和技術(shù)水平達到全球較高水平,在部分下游應用領(lǐng)域,與國外企業(yè)相比形成較大競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)雖然發(fā)展歷史較短,但通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)的不斷更新迭代,已具備一定的競爭力。


智能裝備行業(yè)驅動(dòng)因素


    中國智能裝備行業(yè)發(fā)展迅速是各種內外部因素綜合作用的結果,未來(lái)隨著(zhù)國際制造業(yè)競爭更加激烈,中國人口紅利進(jìn)一步減弱所帶來(lái)的人工成本上升,以及制造業(yè)不斷提高的質(zhì)量要求,智能裝備行業(yè)仍將快速發(fā)展,其中政策及市場(chǎng)驅動(dòng)是主因,技術(shù)進(jìn)步和資金注入是輔助驅動(dòng)力。


(1)智能裝備行業(yè)作為制造業(yè)轉型升級之關(guān)鍵,發(fā)展受到中國政府高度重視


近年來(lái)國家出臺多項國策,支持國內智能裝備行業(yè)發(fā)展,如《“十四五”智能制造發(fā)展規劃》明確提出 2035 年前,推進(jìn)智能制造發(fā)展實(shí)施“兩步走”戰略:一是到 2025 年,規模以上制造業(yè)企業(yè)大部分實(shí)現數字化網(wǎng)絡(luò )化,重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步應用智能化;二是到 2035 年,規模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數字化網(wǎng)絡(luò )化,重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)基本實(shí)現智能化。


(2)企業(yè)采用自動(dòng)化設備提質(zhì)降本已成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一


    從各項工業(yè)化評價(jià)指標來(lái)看,中國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展中后期階段。但是中國制造業(yè)整體技術(shù)水平偏低,獲利能力較差,仍在大量生產(chǎn)勞動(dòng)密集型、低技術(shù)含量的和低附加值的產(chǎn)品。隨著(zhù)中國人口紅利逐漸消失,環(huán)保壓力增加,經(jīng)濟增速放緩,我國號召推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


    智能裝備是制造業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。中國制造業(yè)整體體量龐大,尚存在大量的制造類(lèi)企業(yè)迫于生存壓力,需要進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化升級。同時(shí)工業(yè) 4.0、工業(yè)信息化等概念的興起,也推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)尋求自動(dòng)化改造以提升產(chǎn)品精度和品質(zhì)。


(3)新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展推動(dòng)中國智能裝備行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展


    智能裝備是新一代信息技術(shù)應用的載體。當代中國移動(dòng)互聯(lián)、大數據、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)走在世界前列,未來(lái)將加快這些技術(shù)應用創(chuàng )新,有助于智能裝備行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。


智能裝備行業(yè)未來(lái)趨勢


    在政策、市場(chǎng)、技術(shù)以及資金等驅動(dòng)因素綜合作用下,智能裝備行業(yè)發(fā)展具有如下趨勢:


(1)整體規模進(jìn)一步擴大


    2015 年首次提出的“中國制造 2025”是中國政府實(shí)施制造強國戰略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng),2020 年我國制定了“十四五規劃”,號召推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,并采取一系列措施,其中包括加快改造和提升傳統制造業(yè)和推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合等。我國傳統制造業(yè)體量龐大,在轉型升級過(guò)程中將衍生大量智能裝備需求。同時(shí),國家發(fā)布出臺《戰略性新興產(chǎn)業(yè)指導目錄》,鼓勵新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等九大戰略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)突破和發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大過(guò)程中有利于培育更多新的智能裝備企業(yè)。


(2)智能裝備技術(shù)呈“三高三化”發(fā)展趨勢,自動(dòng)化率提高


    整體來(lái)看,智能裝備的發(fā)展趨勢是“三高三化”,即:高精度、高速度、高穩定、無(wú)人化、數字化、智能化。


(3)具有整線(xiàn)交付能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢顯現


    在設備一體化和整線(xiàn)交付模式趨勢的帶動(dòng)下,具有整線(xiàn)交付能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢顯現。


4、行業(yè)進(jìn)入壁壘


(1)技術(shù)壁壘


    智能裝備行業(yè)技術(shù)壁壘較高,主要表現在:

①智能裝備生產(chǎn)涉及計算機軟件、電氣電子、機械設計、人工智能、機器視覺(jué)、材料等多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識,研發(fā)基礎要求高。

②通常智能裝備多為非標定制化設備,其產(chǎn)品設計必須與其下游應用細分產(chǎn)品的生產(chǎn)流程相匹配,項目研發(fā)、設計、加工、裝配、安裝、調試、維護等過(guò)程中包含了較多的客戶(hù)個(gè)性需求。

③受項目成本和項目周期限制,要求從事特定領(lǐng)域智能裝備的企業(yè)擁有相關(guān)項目豐富的實(shí)施經(jīng)驗。

④下游產(chǎn)品技術(shù)迭代速度較快,設備技術(shù)更新周期縮短,缺乏自主研發(fā)實(shí)力的新進(jìn)入者難以適應市場(chǎng)競爭環(huán)境。


(2)客戶(hù)資源壁壘


    智能裝備行業(yè)客戶(hù)資源壁壘較高。通常智能裝備是下游企業(yè)的核心生產(chǎn)設備,是生產(chǎn)項目的主要資金投向,且技術(shù)復雜,受到客戶(hù)重視。通常在招投標環(huán)節,下游客戶(hù)會(huì )結合價(jià)格、交期、服務(wù)、質(zhì)量、市場(chǎng)口碑等對其設備供應商進(jìn)行全方位的嚴格考察,認證期較長(cháng)。且一旦形成供貨關(guān)系,除非出現重大問(wèn)題,客戶(hù)從產(chǎn)品一致性、項目周期等角度考慮不會(huì )輕易更換設備供應商。因此從事智能裝備生產(chǎn)的企業(yè)與下游客戶(hù)具有較強的客戶(hù)粘性,對于新入廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),客戶(hù)資源壁壘短期內較難突破。


(3)人才壁壘


    智能裝備整體結構復雜,技術(shù)含量高,因此從事智能裝備生產(chǎn)的項目團隊需要具備機械、電氣、電子、光學(xué)、材料、軟件、人工智能、機器視覺(jué)及信息化復合知識背景,深入理解設備下游行業(yè),且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。由于中國智能裝備產(chǎn)業(yè)起步較晚,而發(fā)展相對迅速,市場(chǎng)爆發(fā)較大的人才需求,而人才培養和積累相對不足,高端技術(shù)人才短缺。高素質(zhì)高綜合性的人才團隊建設需要企業(yè)通過(guò)大量的資金投入和長(cháng)期的培養,對行業(yè)新進(jìn)入者形成較大挑戰。


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